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黔南州供销社“5个抓”补齐人才短板助力综合改革

2020-03-31 07:34:16 正风快报网

  近年来,为破解制约系统深化综合改革中的人才短板问题,黔南州供销社从抓好精英团队、决策团队、监督团队、管理团队、营销团队等5个团队建设,为企业深化综合改革提供人才保障。

  一是抓好精英团队建设。2018年6月,州供销社下属黔南供销集团为加强企业精英团队建设,到上海海事大学、河海大学、贵州大学等985和211学校招聘优秀大学毕业生4名,精英人才的进入,很快成为集团公司的业务尖子。仅2年时间,其中1名大学生就成长为黔南州供销集团总经理助理,黔南供销粮油贸易公司经理。

  二是抓好决策团队建设。为抓好决策团队建设,使州供销集团能在综合改革中找准方向,精准发力,经黔南州人民政府批准,州供销社党政主要负责人兼任集团公司董事长,分管副主任任副董事长、业务科室负责人兼任董事,坚持供销社姓农、为农、务农的服务方向,着力贯彻落实党中央国务院深化供销社综合改革决定精神。随着各项改革的深入,为能结合实际科学决策、民主决策,又吸收了集团公司总经理、个别直属企业负责人进入董事会,使董事会议事决策机制更加完善。

  三是抓好监督团队建设。为加强党对企业的领导和有效监督集团公司依法决策和按章程开展经营服务,州供销社机关党委书记任黔南供销集团监事会主席,财务审计科负责人任监事,并从直属企业州农资公司中选举1名员工作为职工监事。2019年9月,州供销集团设立党支部,州供销社分管副主任任党支部书记,财务审计科负责人、监事任副书记,更积极支部在企业中的领导监督教育作用,发挥党员在经营服务中的模范带头作用。

  四是抓好管理团队建设。州供销社高度重视集团公司经理层建设,聘用党性强,能坚持原则,有多年行政和企业管理经验同志担任集团公司总经理。同时,加强对集团各子公司经理层的培训作用。如吸收有多年农资经营管理,有一定市场客户积累的原好旺月农资公司经理到州农资公司担任经理,提拔使用有团队意识和创新精神、能吃苦有作为的年轻人担任州供销祥瑞烟花爆竹公司副经理等,使管理团队更加高效、务实、精干,各项业务开展有条不紊。

  五是抓好营销团队建设。为抓好营销团队这张突破市场创造业绩的尖刀,州供销社坚持开放办社,供销集团公司常年向社会招聘营销人才,出台《黔南州供销集团综合绩效考核管理办法》《黔南州供销集团薪酬管理制度》等规章制度,2019年开展评先选优述职评议暨表彰大会,对9名优秀管理者和13名优秀员工进行表彰,激发了学先进、比先进的干事创业激情。

  州供销社通过补齐人才短板助推企业发展,自2017年5月成立黔南供销集团以来,州社直属企业从3个增加到现在的7个,员工从成立之初的13人增加到78人,其中35岁以下的占50%以上,大专以上占65%,企业经营范围从传统的农资供应拓展到烟花爆竹连锁经营、加油站、股金服务、大米种植加工销售等,实现了集团多元化经营,营业总收入从2797万元增加到7722万元,是成立初期的2.7倍,成为深化全州供销社综合改革的重要载体平台。

  (黔南州供销社 李春奎)

责任编辑:致远